Статьи Михаила Казанцева о бизнес-анализе и руководстве
Поставьте Вашей компании диагноз! Двумерная модель организационной культуры.
Каких людей стоит развивать и брать на работу на ключевые позиции? От кого стоит избавиться? Каковы в реальности «правила игры» в организации и готовы ли Вы играть по этим правилам достаточно долго?
Эта статья адресована тем, кто создал или управляет бизнесом, а также тем, кто хочет вырасти внутри компании и чего-то добиться.
Как руководителю принимать правильные решения?
Перед руководителем стоит все время одна и та же задача: как сохранить и повысить эффективность своего бизнеса в этом изменчивом мире?
Казалось бы, сложности могут возникнуть из-за неэффективных стратегий планирования или анализа. Но в реальности все несколько сложнее. Дело в том, что у многих руководителей не выстроены эффективные взаимоотношения со временем. Что я имею в виду и как это можно использовать в своей практической деятельности?
Как из плохого настоящего сделать хорошее будущее и преодолеть импотенцию при принятии решений? Технология Visual Tools.
Нам всем хочется управлять ходом событий, своей жизнью, показателем своих подразделений и компании. Нам всем хочется найти ту первопричину, воздействуя на которую, можно сразу “оказаться в дамках”, сорвать “джек пот”.
Кому-то Господь дал великолепную интуицию и им повезло. А кто-то просто научился пользоваться удивительными и одновременно простыми инструментами, которые позволяют видеть суть событий и, в конечном итоге, ими управлять.
Таким инструментом является Visual Tools. В статье Михаил Казанцев рассказывает историю из реальной жизни, когда технология визуального моделирования помогла сохранить бизнес, увеличив его обороты в 2,5 раза.
Чем ваш бизнес отличается от кота?
Юмористический бизнес-тест с серьезными последствиями.
Итак, знакомьтесь – наш обобщенный, многоликий и наглый котяра, с которым вы будете сравнивать себя и свой бизнес в дальнейшем.
Наше обучение у кота будет построено следующим образом: сначала мы будем смотреть, что умеет или имеет кот. А потом будем сравнивать себя, свой бизнес с той эффективностью, которую демонстрирует кот в своей повседневной жизни.
Руководство: искусство "видеть насквозь"
В своих тренингах для руководителей я ввожу новый критерий деятельности руководителя: функциональность/нефункциональность. Об этом расскажу и в этой статье.
Нефункциональность — это жёсткая, оценочная характеристика человека. Многие этой жёсткости и оценочности пугаются. Нефункциональность – это приговор для сотрудника. Он, если честно, должен быть уволен. Очень часто нефункциональный сотрудник — это приговор и для его начальника. А то и для всего бизнеса в целом.
Садо - Мазо - Нормо. Новый взгляд на стили руководства.
На всех, без исключения, тренингах для руководителей, долго и умно обсуждают различные стили руководства. Важно рассусоливают, чем «демократический» стиль лучше «авторитарного», почему «попустительский» стиль неизбежно приводит к крушению компании и т.п. …
Я уважаю эти модели, которые кочуют из одного тренинга в другой. Но хочу предложить вам, настоящие и будущие руководители, другой вариант стилей.